学生至上:愿景2025
我们将为我们服务的每一位学生、员工和社区成员提供变革性的体验.
计划过程:
在2017年秋季，学院在整个科科尼诺县进行了一系列的听力会议. 这些会议的重点是收集关于该县所有社区需要的投入，并为制定新的战略计划奠定了基础. 2018年春季, 我们开始收集学生的意见, 教师, 工作人员, 社区成员. 2019年春季, 学院回顾了我们的愿景, 任务, 核心价值观, 和重视人:多样性声明. 2019年8月，对愿景和使命进行了修订，核心价值观转变为指导原则. 从2020年1月开始, 学院80多名教职员工组成了四个战略规划小组，制定了战略目标, 预期结果, 成功的衡量标准, 利用最近调查的数据采取有针对性的行动, 学习评价, 制度的有效性, 以及高等教育委员会的意见. 社区成员也被要求对这些项目提供反馈. 2020年8月, 地区理事会于2019年9月批准了这四项战略目标, 董事会批准了最后的计划.
战略目标:
根据在规划过程中从学院各方面收到的意见，为该计划制定了四个战略目标. 这些目标是:
- 战略目标1:CCC将通过支持和个性化的教育体验帮助每个学生取得成功.
- 战略目标2:CCC将通过负责任的经济管理实践可持续发展, 公共, 环境资源，以完成其教育使命.
- 战略目标3:CCC将促进一种创新的学习文化, 灵活的, 创业, 并对我们的学生和我们所服务的社区的需求做出回应.
- 战略目标4:CCC将通过倡导加强社区参与，支持学生的成功, 战略合作伙伴关系, 以及新的筹款活动.
获取有关计划的其他信息或提供输入, 请与校长办公室联系，电话: